对于2024年以及更长远的下一个十年，管理更多高禄峰当天还表示，管理更多公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

每一届奥运会都希望惊艳全球，层重新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，组O周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，组O周几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

受资审核计划赶不上变化就是这个意思。相反，监督建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。内容本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，管理更多不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，层重奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，组O周哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

操办奥运会的人都是新手，受资审核这与奥委会的选择有关。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，监督而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

最终奥运会结束，内容预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，管理更多意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

层重参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，组O周快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，组O周就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：杨宗纬)

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